大会，沈氏新材料技术副老总长沈卫立发表论文了至关重要动员讲话，为市场策略未来筹划运行列出了定位。他提出，与会人员市场策略未来筹划专业培训要实行四种阶段目标：一、确切定位与重要性，抓好企业每一个步都面朝合理定位推动；二要提高物资配置，实行主要管理效益；三是提高了层面市场竞争性力，延续提高迭代的，确保市场竞争性主要优势；四是加快人员拧成一股绳力，深化改革人公账司不断发展的明白，提高了拧成一股绳力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！